Que diriez-vous d'un...

petit coup de pouce pour changer les comportements ?

N’avez vous jamais rêvé d’un petit “coup de pouce” (de Nudge) pour faire changer les comportements ? A l'aide des dernières connaissances en neurosciences et sciences comportementales nous vous aidons à mettre en place et communiquer le changement dans un mode cerveau compatible ! Gestion du changement, management, développement durable, prévention publique, communication, santé, RSE, ...
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Le Nudge, pour qui et pour quoi ?

Nudge, pour qui et pour quoi ?

Vous êtes chargé de formation ou vous travaillez dans des domaines tels que les ressources humaines, le management, la communication, la prévention, l’éducation ou encore l’accompagnement au changement ?

Dès lors qu’une entreprise, une collectivité ou un individu souhaite faire évoluer un comportement ou optimiser sa communication, alors il y a matière à une approche Nudge !

 

Dès lors qu’une entreprise, une collectivité ou un individu souhaite faire évoluer un comportement ou optimiser sa communication, alors il y a matière à une approche Nudge !

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L'approche Nudge est une méthode simple, qui, à contrepied des approches classiques considère l'Homme tel qu'il est (émotionnel et social) et non tel qu'on voudrait qu'il soit (rationnel et cartésien) afin d'orienter "en douceur" et avec plus d’efficacité son comportement, sans carotte, ni bâton.

L’approche Nudge est une méthode simple, qui, à contrepied des approches classiques considère l’Homme tel qu’il est (émotionnel et social) et non tel qu’on voudrait qu’il soit (rationnel et cartésien) afin d’orienter « en douceur » et avec plus d’efficacité son comportement, sans carotte, ni bâton.

DE NOMBREUX DOMAINES D'APPLICATION
DE NOMBREUX DOMAINES D'APPLICATION

Découvrez ce qui influence réellement nos attitudes et actions en milieu professionnel afin de favoriser le bien être, l’engagement, la performance et la motivation au travail sans recourir au système de la carotte et du bâton.

Que vous soyez chef d’entreprise, manager, salarié ou que vous travailliez dans les ressources humaines, le Nudge est l’outil idéal pour optimiser votre cadre de travail et favoriser l’engagement dans une logique gagnant-gagnant.

Et si changer les comportements était plus facile que ce que vous pensiez ?

Basé sur l’idée qu’il vaut mieux influencer sans contraindre qu’interdire, le Nudge propose de considérer les aspects irrationnels (mais néanmoins prévisibles) de la décision humaine afin de mettre en place des « coups de pouce » pour orienter en douceur les comportements. Parce que la connaissance d’une information ne suffit pas à faire évoluer les comportements, le Nudge offre une troisième voie, plus douce, plus émotionnelle et surtout plus efficace pour nous inciter à passer de l’intention à l’action !

Alors que 85% des salariés déclarent vouloir s’investir plus dans les démarches RSE de leur entreprise (Sondage institut Viavoice, 2020), la réalité se révèle souvent différente : les services RSE peinent à mobiliser les troupes, les écogestes progressent lentement, et certains comportements pollueurs ont la vie dure. Pourquoi un tel écart entre l’intention et l’action ?

Une partie de la réponse se trouve dans les sciences cognitives et l’économie comportementale ! Découvrez rapidement comment le Nudge peut vous aider à encourager des comportements dans le sens des objectifs RSE de votre entreprise.

Optimisez vos communications grâce aux différents leviers issus des neurosciences et des sciences comportementales.

Créer et mettre en place des campagnes de prévention s’inspirant des principes Nudges pour induire de réels changements comportementaux.

Quand les outils de communication et de prévention classiques ont besoin d’être renforcés, que transmettre la bonne information ne suffit plus à provoquer le bon comportement, le Nudge peut agir comme un levier complémentaire. Entre tout interdire, informer et récompenser, cette théorie, résultant des travaux de deux Prix Nobel, offre une quatrième voie, douce, émotionnelle et efficace pour inciter à des comportements plus vertueux, plus sains et plus sécuritaires.

Encourager les individus à prendre soin de leur santé, adopter des comportements alimentaires et une hygiène de vie plus saine.

Incitez à une mobilité douce grâce aux différents leviers des sciences comportementales (faciliter le covoiturage, l’utilisation des transports en communs…)

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Entrez dans une logique gagnant-gagnant !

Basé sur l’idée qu’il vaut mieux influencer sans contraindre qu’interdire, le Nudge propose de considérer les aspects irrationnels (mais néanmoins prévisibles) de la décision humaine afin de mettre en place des « coups de pouce » pour orienter en douceur les comportements. Parce que la connaissance d’une information ne suffit pas à faire évoluer les comportements, le Nudge offre une troisième voie, plus douce, plus émotionnelle et surtout plus efficace pour nous inciter à passer de l’intention à l’action !

Alors que 85% des salariés déclarent vouloir s’investir plus dans les démarches RSE de leur entreprise, la réalité se révèle souvent différente : les services RSE peinent à mobiliser les troupes, les écogestes progressent lentement, et certains comportements pollueurs ont la vie dure. Pourquoi un tel écart entre l’intention et l’action ?

Découvrez la réponse en formation et apprenez à utiliser le Nudge pour atteindre vos objectifs RSE.

Quand les outils de communication et de prévention classiques ont besoin d’être renforcés, que transmettre la bonne information ne suffit plus à provoquer le bon comportement, le Nudge peut agir comme un levier complémentaire. Entre tout interdire, informer et récompenser, cette théorie, résultant des travaux de deux Prix Nobel, offre une quatrième voie, douce, émotionnelle et efficace pour inciter à des comportements plus vertueux, plus sains et plus sécuritaires.

Encourager les individus à prendre soin de leur santé, adopter des comportements alimentaires et une hygiène de vie plus saine.

Incitez à une mobilité douce grâce aux différents leviers des sciences comportementales (faciliter le covoiturage, l’utilisation des transports en communs…)

VOUS ETES NOMBREUX A RECOMMANDER NOS FORMATION, MERCI
VOUS ETES NOMBREUX A RECOMMANDER NOS FORMATIONs, MERCI
Partena Professional
Partena Professional
« Approche très intéressante de la communication et des comportements humains. Cela pique notre curiosité et donne envie d'en savoir plus, de s'aventurer plus sur ce thème et dans cette formation; formation qui mélange à la fois de façon très abordable des informations scientifiques et des informations qui nous concernent tous en matière de codes qui régissent nos comportements. Très sincèrement, j'ai beaucoup apprécié le contenu de la formation, la personnalité et l'implication des formateurs sur le sujet. »
La Vaudoise
La Vaudoise
« Super complémentarité entre les formateurs. Domaine passionnant mis en avant par des personnes passionnées. Formation très plaisante. »
La Stib
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« Océane & Arnaud sont agréables, impliqués et passionnés. Ils connaissent parfaitement leur sujet, cela donne envie d'aller plus loin, d’en découvrir plus, d'en savoir toujours plus... »
Amélia Tedesco
Amélia Tedesco
« La formation est bien vulgarisée, donc accessible pour les non-initiés. Les exemples donnés aident bien à la compréhension des concepts abordés. Le thème de la formation peut sembler complexe, mais Océane et Arnaud arrivent à le rendre accessible et passionnant. »
EDF
EDF
« Super conférence, c’était très dynamique. La thématique est passionnante. Heureuse d’en avoir appris plus sur mes propres décisions et comportements ! »
Céline Faidherbe
Céline Faidherbe
Présidente de l’ABCi
«Très bel aperçu de cette approche innovante basée sur les neurosciences, avec énormément d’exemples pratiques qui permettent d’ancrer les éléments théoriques aux applications de changement des comportements.»
Christian Bettendorf
Christian Bettendorf
Sales manager @Digiteal
«C'est toujours un plaisir de suivre des formateurs passionnés et expérimentés, je recommande.»
Céline Maquestiau
Céline Maquestiau
Consultante RH
«Formateurs passionnants et passionnés: la journée est passée très vite! Merci.»

Le Nudge en quelques chiffres...

De recherche sur les processus décisionnels et deux Prix Nobels !
0 ans
Publications scientifiques sur PubMed à propos du Nudge depuis 2010
0 ans

Le Nudge en quelques mots...

L'EMERGENCE D'UNE NOUVELLE SCIENCE

Richard Thaler, Prix Nobel d’économie, professeur en économie comportementale à l’Université de Chicago et Cass Sunstein, professeur de droit à l’Université d’Harvard, sont les premiers à avoir écrit sur le sujet en 2008 dans leur livre : Nudge : la méthode douce pour inspirer la bonne décision. Dans leur ouvrage, ils définissent le Nudge comme étant « une incitation douce basée sur une connaissance fine des mécanismes décisionnels ».

Les travaux de Thaler sont eux-mêmes influencés par ceux d’un autre prix Nobel d’économie Daniel Kahneman (2002) qui distinguent deux modes de fonctionnement cérébraux. Le premier, système 1, serait notre mode de fonctionnement par défaut. Il nous permet de prendre des décisions rapidement, sans dépenser trop d’énergie, grâce à des simplifications et des raccourcis mentaux guidés par nos émotions. Evidemment, ce système est très utile pour échapper ou anticiper un danger (le serpent dans les hautes herbes) mais peut nous amener, dans des situations complexes, à prendre de mauvaises décisions. Il s’oppose au système 2, plus lent, plus coûteux en énergie, plus conscient et qui examine les choix de manière plus scrupuleuse. Notre cerveau étant par défaut un peu fainéant, il fait plus souvent appel à notre système 1, c’est-à-dire à des raccourcis mentaux plutôt qu’à l’examen scrupuleux des informations disponibles lors d’une décision. 

Le Nudge, considérant ces modes de fonctionnement cérébraux, propose de s’adresser directement à notre système 1, à l’origine de la majorité de nos décisions. Cette théorie prend le contre pied des théories classiques en matière de communication et de prévention qui consistent à argumenter rationnellement pour faire changer les comportements, sans succès. 

Le Nudge se répand tellement actuellement que dans les pays nordiques il existe des secrétaires d’état au Nudge. En 2013, Barack Obama avait mis en place une  “nudge unit” notamment pour favoriser la lutte contre l’obésité et le réchauffement climatique.

EXEMPLE DE COMMUNICATION NUDGE

Prenons pour exemple, les campagnes de prévention contre la Covid-19 déployées dans différents pays. Pour faire face à la pandémie, la Belgique a diffusé des campagnes de prévention classiques rappelant avec des illustrations simples les gestes barrières ainsi que les règles de distanciation sociale à respecter. A contrario, l’Allemagne a développé des campagnes de prévention basées sur les principes du Nudge afin d’inciter de réels changements de comportement.

CAMPAGNE DE PREVENTION BELGE
Pas Nudge
CAMPAGNE DE PREVENTION ALLEMANDE
Hyper Nudge

Le Nudge en quelques chiffres...

De recherche sur les processus décisionnels et deux Prix Nobels !
0 ans
Publications scientifiques sur PubMed à propos du Nudge depuis 2010
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Des passants du métro à Stockholm préfèrent empreintes un escalier musical à la place d'un Escalator
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D'augmentation de la consommation de plats végétariens dans 5 campus universitaires grâce au Nudge
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